BL小说网

手机浏览器扫描二维码访问

05 分工协作的六项日清管理法（第1页）

05.分工协作的六项日清管理法

banner"

>

岗位管理和经营决策实现动态管理。

依据市场原理，员工的薪酬依据业绩和绩效上下浮动，因此要进行班组管理和全员激励。

同时为避免各自为战和降低内耗，又使用了分厂管理。

为了推进工作的进度，设置了职能部门，加速了任务完成进程。

具体来讲，日清工作法有六个管理方法。

它们分别是岗位管理工作法、班组管理工作法、分厂管理工作法、职能部门工作法、经营决策工作法和全员激励工作法。

1.岗位管理工作法。

岗位实行动态、轮岗管理，即所有岗位均根据市场需求而设定，不是固定不变的。

如果市场需要，则岗位存在，反之就取消岗位。

人员上岗通过竞聘。

2.班组管理工作法。

班组实行分级、动态转换制。

班组被分为合格班组、信得过免检班组、自主管理班组、自主管理创新班组四个等级，符合相应条件的就能转为相应等级的班组。

各班组的等级每月动态转换，不同等级的班组享受不同的待遇。

3.分厂管理工作法。

分厂作为生产实体，负责不同产品的制造，其内部设置分为生产、质量、物耗（成本）、现场、车间等部门，它们各司其职又互相配合，共同为订单的推进而努力。

4.职能部门工作法。

职能部门位于市场链同步流程中的支持流程中，其重要职责是服务，是推动订单的执行。

5.经营决策工作法。

经营决策位于市场链同步流程中的创新订单流程中，它要创造市场需求，创造订单，并起宏观调控作用，确保市场链流程的高速有效运转。

6.全员激励工作法。

每个人都是一个创新的SBU（战略事业单位），起点相同，但加速度不同，而速度快、方向正的会享受相应的激励，如三工转换、升迁、发明奖励等。

海尔的这六项管理方法实现了管理的纵横交错，不同的管理方法在实践中发挥着不同的作用，它们共同激励员工的积极性，从而加快了工作流程，提高了企业的生产效率。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。